من أصعب الأمور في الحياة أن تعرف متى تستمر ومتى تمضي قدمًا.
من ناحية أخرى ، المثابرة والعزيمة هما مفتاح تحقيق النجاح في أي مجال. أي شخص يتقن حرفته سيواجه لحظات من الشك وسيجد بطريقة ما العزم الداخلي على الاستمرار. إذا كنت ترغب في بناء مشروع تجاري ناجح أو إنشاء زواج رائع أو تعلم مهارة جديدة ، فربما يكون “التمسك بها” هو السمة الأكثر أهمية لامتلاكها.
من ناحية أخرى ، فإن إخبار شخص ما بعدم الاستسلام أبدًا هو نصيحة سيئة. الناجحون يستسلمون في كل وقت. إذا كان هناك شيء لا يعمل ، فإن الأشخاص الأذكياء لا يكررونه إلى ما لا نهاية. يراجعون. يتكيفون. هم محور. استقالوا. كما يقول المثل ، “الجنون يفعل نفس الشيء مرارًا وتكرارًا ويتوقع نتائج مختلفة .
تتطلب الحياة كلا الاستراتيجيتين. تحتاج أحيانًا إلى إظهار ثقة لا تتزعزع ومضاعفة جهودك. تحتاج أحيانًا إلى التخلي عن الأشياء التي لا تعمل وتجربة شيء جديد. السؤال الرئيسي هو: كيف تعرف متى تستسلم ومتى تلتزم بها؟
تتمثل إحدى طرق الإجابة على هذا السؤال في استخدام إطار عمل أسميه مراحل الفشل الثلاث
مراحل الفشل الثلاث
يساعد هذا الإطار في توضيح الأمور من خلال تقسيم التحديات إلى ثلاث مراحل من الفشل :
1 – المرحلة الأولى هي فشل التكتيكات
هذه هي الأخطاء. تحدث عندما تفشل في بناء أنظمة قوية ، وتنسى القياس بعناية ، وتتكاسل في التفاصيل. فشل التكتيكات هو فشل في تنفيذ خطة جيدة ورؤية واضحة.
– المرحلة الثانية هي فشل الإستراتيجية
هذه هي الأخطاء. تحدث عندما تتبع استراتيجية تفشل في تحقيق النتائج التي تريدها. يمكنك معرفة سبب قيامك بالأشياء التي تقوم بها ويمكنك معرفة كيفية القيام بالعمل ، ولكن لا يزال بإمكانك اختيار الخطأ الذي يمكنك تحقيقه.
– المرحلة الثالثة هي فشل في الرؤية
هذه هي سبب الأخطاء. تحدث عندما لا تحدد اتجاهًا واضحًا لنفسك ، أو تتبع رؤية لا ترضيك ، أو تفشل بطريقة أخرى في فهم سبب قيامك بالأشياء التي تقوم بها.
في بقية هذه المقالة ، سأشارك قصة وحل وملخصًا لكل مرحلة من مراحل الفشل. آمل أن يساعدك إطار عمل مراحل الفشل الثلاثة على اجتياز القرار الصعب المتمثل في تحديد وقت الإقلاع عن التدخين ومتى تلتزم به. إنه ليس مثاليًا ، لكن أتمنى أن تجده مفيدًا.
المرحلة الأولى فشل التكتيكات
أصبح سام كاربنتر صاحب شركة صغيرة في عام 1984. وباستخدام 5000 دولار كدفعة مقدمة ، اشترى شركة متعثرة في بيند بولاية أوريغون وأطلق عليها اسم Centratel.
قدمت Centratel خدمة الرد عبر الهاتف على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع للأطباء والأطباء البيطريين والشركات الأخرى التي تحتاج إلى الرد على الهواتف في جميع الأوقات ، لكنها لم تستطع تحمل دفع أحد الموظفين للجلوس في المكتب باستمرار. عندما اشترى الشركة ، كان كاربنتر يأمل في أن تكون Centratel “يومًا ما هي أعلى جودة لخدمة الرد على المكالمات الهاتفية في الولايات المتحدة”.
لم تسر الأمور كما هو متوقع. في مقابلة عام 2012 ، وصف كاربنتر عقده ونصف العقد الأول من ريادة الأعمال بقوله:
كنت أعمل حرفياً من 80 إلى 100 ساعة في الأسبوع لمدة 15 عامًا. كنت والدًا وحيدًا لطفلين ، صدق أو لا تصدق. كنت مريضا جدا. كنت أتناول جميع أنواع مضادات الاكتئاب وما إلى ذلك …
كنت سأفقد كشوف المرتبات وأفقد شركتي بأكملها. إذا كان بإمكانك فقط تخيل حطام عصبي ، وحطام مادي ، ثم ضرب ذلك في عشرة ، فهذا ما كنت عليه. لقد كانت فترة مروعة “.
في إحدى الليالي ، قبل أن يفوتك رواتبه بقليل ، أدرك كاربنتر ذلك. كانت أعماله تكافح لأنها تفتقر تمامًا إلى الأنظمة التي تحتاجها لتحقيق الأداء الأمثل. على حد تعبير كاربنتر ، “كنا نواجه جميع أنواع المشاكل لأن الجميع كان يفعل ذلك بالطريقة التي اعتقدوا أنها الأفضل.”
استنتج كاربنتر أنه إذا كان بإمكانه إتقان أنظمته ، فيمكن لموظفيه قضاء كل يوم في اتباع أفضل الممارسات بدلاً من إطفاء الحرائق باستمرار. بدأ على الفور في تدوين كل عملية داخل الشركة.
قال “على سبيل المثال”. “لدينا إجراء من تسع خطوات للرد على الهاتف في مكتب الاستقبال. الجميع يفعل ذلك بهذه الطريقة ، إنها أفضل طريقة للقيام بذلك بنسبة 100٪ ، وقد اتخذنا نظامًا عضويًا وجعلناه ميكانيكيًا ، وجعلناه مثاليًا
على مدار العامين المقبلين ، سجل كاربنتر وراجع كل عملية في الشركة. كيفية عمل عرض مبيعات. كيفية إيداع الشيك. كيفية دفع فواتير العميل. كيفية معالجة كشوف المرتبات. لقد أنشأ دليلاً يمكن لأي موظف التقاطه ومتابعته لأي إجراء داخل الشركة – نظام تلو الآخر ، خطوة بخطوة.
ماذا حدث؟
انخفض أسبوع عمل كاربنتر بسرعة من 100 ساعة في الأسبوع إلى أقل من 10 ساعات في الأسبوع. لم يعد هناك حاجة للتعامل مع كل حالة طارئة لأنه كان هناك إجراء لتوجيه الموظفين في كل موقف. مع تحسن جودة عملهم ، رفعت Centratel أسعارها وارتفع هامش ربح الشركة إلى 40 بالمائة.
اليوم ، نمت Centratel إلى ما يقرب من 60 موظفًا واحتفلت مؤخرًا بعامها الثلاثين في مجال الأعمال. يعمل كاربنتر الآن ساعتين فقط في الأسبوع .
إصلاح فشل التكتيكات
يعتبر فشل التكتيكات مشكلة كيف. في حالة Centratel ، كانت لديهم رؤية واضحة (لتكون “خدمة الرد على المكالمات الهاتفية عالية الجودة في الولايات المتحدة”) وإستراتيجية جيدة (كان سوق خدمات الرد على المكالمات الهاتفية كبيرًا) ، لكنهم لم يعرفوا كيفية تنفيذ استراتيجيتهم ورؤيتهم.
هناك ثلاث طرق أساسية لإصلاح فشل التكتيكات.
سجل العملية الخاصة بك.
قس نتائجك.
مراجعة وتعديل التكتيكات الخاصة بك
سجل العملية الخاصة بك. ماكدونالدز لديها أكثر من 35000 موقع حول العالم. لماذا يمكنهم توصيل وتشغيل موظفين جدد مع الاستمرار في تقديم منتج متسق؟ لأن لديهم أنظمة قاتلة في كل عملية. سواء كنت تدير مشروعًا تجاريًا ، أو تنشئ أسرة ، أو تدير حياتك الخاصة ، فإن بناء أنظمة رائعة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح المتكرر. يبدأ كل شيء بتدوين كل خطوة محددة في العملية ووضع قائمة مرجعية يمكنك متابعتها عندما تصبح الحياة مجنونة.
قس نتائجك. إذا كان هناك شيء مهم بالنسبة لك ، فقم بقياسه . إذا كنت رائد أعمال ، فقم بقياس عدد مكالمات البيع التي تجريها كل يوم . إذا كنت كاتبًا ، فقم بقياس عدد المرات التي تنشر فيها مقالة جديدة . إذا كنت من أصحاب الأثقال ، فقم بقياس عدد مرات التدريب . إذا لم تقيس نتائجك مطلقاً فكيف ستعرف التكتيكات الناجحة؟
مراجعة وتعديل التكتيكات الخاصة بك. الشيء المرهق في إخفاقات المرحلة الأولى هو أنها لا تتوقف أبدًا. التكتيكات التي اعتادت على العمل ستصبح عفا عليها الزمن. التكتيكات التي كانت فكرة سيئة في السابق قد تكون فكرة جيدة الآن. أنت بحاجة إلى مراجعة وتحسين طريقة أداء عملك باستمرار. يتخلى الناجحون بشكل روتيني عن التكتيكات التي لا تحرك إستراتيجيتهم ورؤيتهم للأمام. إصلاح فشل التكتيكات ليس وظيفة لمرة واحدة ، بل هو أسلوب حياة .
المرحلة الثانية فشل الإستراتيجية
كان ذلك في آذار (مارس) من عام 1999. كان جيف بيزوس ، مؤسس أمازون ، قد أعلن للتو أن شركته ستطلق خدمة جديدة تسمى مزادات أمازون لمساعدة الناس على بيع “أي شيء تقريبًا عبر الإنترنت”. كانت الفكرة هي إنشاء شيء يمكن أن ينافس موقع eBay. كان بيزوس يعلم أن هناك ملايين الأشخاص الذين لديهم سلع للبيع وأراد أن تكون أمازون هي المكان الذي تحدث فيه هذه المعاملات.
استدعى جريج ليندن ، مهندس برمجيات لشركة أمازون في ذلك الوقت ، المشروع بقوله: “خلف الكواليس ، كان هذا جهدًا شاقًا. تم سحب أشخاص من جميع أنحاء الشركة من مشاريعهم. تم بناء موقع المزادات بالكامل ، مع جميع ميزات eBay والمزيد ، من البداية. لقد تم تصميمه وهندسته وتطويره واختباره وإطلاقه في أقل من ثلاثة أشهر “.
كانت مزادات أمازون فشلاً ذريعاً. بعد ستة أشهر فقط من إطلاقه ، أدركت الإدارة أن المشروع لن يسير في أي مكان. في سبتمبر 1999 ، سارعوا لإطلاق عرض جديد يسمى Amazon zShops. سمحت هذه النسخة من الفكرة لأي شخص من الشركات الكبرى إلى الأفراد بإنشاء متجر عبر الإنترنت وبيع البضائع من خلال أمازون.
مرة أخرى ، تأرجحت أمازون وفقدت. لا تعمل مزادات Amazon ولا zShops من Amazon اليوم. في كانون الأول (ديسمبر) 2014 ، أشار بيزوس إلى المشاريع الفاشلة بقوله: “لقد حققت مليارات الدولارات من الإخفاقات في Amazon.com. المليارات حرفيا “.
حاولت أمازون مجددًا ، بشجاعة ، إنشاء منصة لبائعي الطرف الثالث. في نوفمبر 2000 ، أطلقوا Amazon Marketplace ، والذي سمح للأفراد ببيع المنتجات المستعملة جنبًا إلى جنب مع عناصر Amazon الجديدة. على سبيل المثال ، يمكن لمكتبة صغيرة أن تسرد كتبها المدرسية المستخدمة مباشرة إلى جانب الكتب الجديدة من أمازون.
انها عملت. حقق السوق نجاحًا هائلاً. في عام 2015 ، استحوذ موقع Amazon Marketplace على ما يقرب من 50 في المائة من 107 مليار دولار من المبيعات على Amazon.com.
إصلاح فشل الإستراتيجية
فشل الإستراتيجية هو “ماذا”. بحلول عام 1999 ، كان لدى أمازون رؤية واضحة “لتكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض”. لقد كانوا أيضًا بارعين في إنجاز الأمور ، ولهذا السبب تمكنوا من طرح مزادات أمازون في ثلاثة أشهر فقط. لماذا وكيف تم التعامل معها ، ولكن ما كان غير معروف.
هناك ثلاث طرق أساسية لإصلاح فشل الإستراتيجية.
قم بتشغيله بسرعة.
افعلها بثمن بخس.
راجعه بسرعة.
قم بتشغيله بسرعة. تعمل بعض الأفكار بشكل أفضل من غيرها ، لكن لا أحد يعرف حقًا أي الأفكار تعمل حتى تجربها. لا أحد يعرف في وقت مبكر – لا أصحاب رأس المال المغامر ، ولا الأشخاص الأذكياء في أمازون ، ولا أصدقائك أو أفراد عائلتك. كل التخطيط والبحث والتصميم مجرد ذريعة. أحب رأي بول جراهام في هذا: “لم تبدأ حقًا في العمل على [فكرتك] حتى يتم إطلاقها.”
لهذا السبب ، من الضروري إطلاق الاستراتيجيات بسرعة. كلما اختبرت إستراتيجية ما في العالم الحقيقي بشكل أسرع ، زادت سرعة حصولك على تعليقات حول ما إذا كانت تعمل أم لا. لاحظ الجدول الزمني الذي عملت عليه أمازون: تم إصدار مزادات أمازون في مارس 1999. أمازون zShops تم إطلاقه في سبتمبر 1999. أمازون سوق تم إطلاقه في نوفمبر 2000. ثلاث محاولات ضخمة في غضون 20 شهرًا.
افعلها بثمن بخس.بافتراض أنك حققت بعض الحد الأدنى من الجودة ، فمن الأفضل اختبار استراتيجيات جديدة بتكلفة منخفضة. يزيد الفشل بثمن بخس مساحة سطحك لتحقيق النجاح لأنه يعني أنه يمكنك اختبار المزيد من الأفكار. بالإضافة إلى ذلك ، فإن القيام بالأشياء بثمن بخس يخدم غرضًا حاسمًا آخر. يقلل من ارتباطك بفكرة معينة. إذا استثمرت الكثير من الوقت والمال في استراتيجية معينة ، فسيكون من الصعب التخلي عنها في هذه الاستراتيجية. كلما بذلت المزيد من الطاقة في شيء ما ، كلما شعرت بمزيد من الملكية تجاهه. قد يكون من الصعب التخلي عن الأفكار التجارية السيئة والعلاقات السامة والعادات المدمرة من جميع الأنواع بمجرد أن تصبح جزءًا من هويتك. يؤدي اختبار الاستراتيجيات الجديدة بتكلفة منخفضة إلى تجنب هذه المزالق ويزيد من احتمالية اتباعك للإستراتيجية التي تعمل بشكل أفضل بدلاً من تلك التي استثمرت فيها أكثر من أكثر من غيرها.
راجعه بسرعة. من المفترض أن يتم مراجعة الاستراتيجيات وتعديلها. ستتعرض لضغوط شديدة للعثور على رائد أعمال أو فنان أو مبدع ناجح يقوم بنفس الشيء اليوم كما كان يفعل عندما بدأ. باعت ستاربكس مستلزمات القهوة وآلات الإسبريسو لأكثر من عقد قبل فتح متاجرها الخاصة. بدأت 37 Signals كشركة تصميم ويب قبل أن تتحول إلى شركة برمجيات تبلغ قيمتها اليوم أكثر من 100 مليون دولار. صنعت نينتندو أوراق اللعب والمكانس الكهربائية قبل أن تسرق قلوب عشاق ألعاب الفيديو في كل مكان.
يعتقد الكثير من رواد الأعمال أنه إذا كانت فكرة عملهم الأولى فاشلة ، فهم ليسوا منبوذين لها. يفترض عدد كبير جدًا من الفنانين أنه إذا لم يتم الإشادة بعملهم المبكر ، فلن يكون لديهم المهارة المطلوبة. يعتقد الكثير من الناس أنه إذا كانت أول علاقتين أو ثلاث علاقات سيئة ، فلن يجدوا الحب أبدًا.
تخيل لو عملت قوى الطبيعة بهذه الطريقة. ماذا لو أعطت الطبيعة الأم لنفسها فرصة واحدة لخلق الحياة؟ سنكون جميعًا مجرد كائنات وحيدة الخلية. لحسن الحظ ، هذه ليست الطريقة التي يعمل بها التطور. لملايين السنين ، كانت الحياة تتكيف وتتطور وتنقح وتتكرر حتى وصلت إلى الأنواع المتنوعة والمتنوعة التي تعيش على كوكبنا اليوم. ليس المسار الطبيعي للأشياء معرفة كل شيء من المحاولة الأولى.
لذا ، إذا كانت فكرتك الأصلية فاشلة وتشعر أنك تراجع وتعديل باستمرار ، فاجرح نفسك. تغيير استراتيجيتك أمر طبيعي. إنها حرفياً الطريقة التي يعمل بها العالم. عليك البقاء في الحافلة.
المرحلة الثالثة فشل الرؤية
ولد رالف والدو إمرسون في ولاية ماساتشوستس عام 1803. كان والده قسيسًا في الكنيسة الموحدة ، التي كانت فرعًا شائعًا نسبيًا للمسيحية في ذلك الوقت.
مثل والده ، التحق إيمرسون بجامعة هارفارد وأصبح قسًا معينًا. على عكس والده ، وجد نفسه يختلف مع العديد من تعاليم الكنيسة بعد بضع سنوات من الداخل. ناقش إيمرسون بشدة مع قادة الكنيسة قبل أن يكتب في النهاية ، “هذا الأسلوب في إحياء ذكرى المسيح ليس مناسبًا لي. هذا سبب كافٍ لماذا يجب أن أتخلى عنه “.
استقال إيمرسون من الكنيسة في عام 1832 وأمضى العام التالي متجولًا في جميع أنحاء أوروبا. أثارت الرحلات خياله وأدت إلى صداقات مع الفلاسفة والكتاب المعاصرين مثل جون ستيوارت ميل وويليام وردزورث وصمويل تايلور كوليريدج وتوماس كارلايل. وكُتب لاحقًا أن رحلاته إلى باريس أشعلت “لحظة من الشدة شبه الحكيمة التي وجهته بعيدًا عن اللاهوت ونحو العلم”.
عند عودته إلى الولايات المتحدة ، أسس Emerson نادي Transcendental Club ، الذي كان عبارة عن مجموعة من مثقفي نيو إنجلاند أمثاله ممن أرادوا التحدث عن الفلسفة والثقافة والعلوم وتحسين المجتمع الأمريكي.
استجواب إيمرسون العميق لحياته وقيمه ، والذي بدأ بعمله كقس ، وتكثف خلال رحلاته الدولية ، واستمر في اجتماعات النادي المتسامي ، مما ساعده على إدراك الرغبة في أن يصبح فيلسوفًا وكاتبًا. أمضى بقية سنواته في متابعة الأفكار المستقلة وكتابة المقالات والكتب التي لا تزال تحظى بالتقدير حتى اليوم .
إصلاح فشل الرؤيا
فشل الرؤية هو سبب المشكلة. تحدث لأن رؤيتك أو هدفك لما تريد أن تصبح ( لماذا ) لا يتوافق مع الإجراءات التي تتخذها.
هناك ثلاث طرق أساسية لإصلاح فشل الرؤية.
قم بتقييم حياتك.
حدد الخاص بك غير قابل للتفاوض.
تخلص من النقد.
قم بتقييم حياتك. نادرًا ما يأخذ الناس الوقت الكافي للتفكير بشكل نقدي حول رؤيتهم وقيمهم. بالطبع ، لا يوجد أي مطلب ينص على أنه يجب عليك تطوير رؤية شخصية لعملك أو لحياتك. كثير من الناس يفضلون السير مع التيار وتأخذ الحياة كما هي. من الناحية النظرية ، هذا جيد. لكن في الممارسة العملية ، هناك مشكلة:
إذا لم تقرر أبدًا رؤية لحياتك ، فغالبًا ما تجد نفسك تعيش حلم شخص آخر.
مثل العديد من الأطفال ، اتبع إيمرسون طريق والده إلى نفس المدرسة ونفس المهنة قبل أن يفتح عينيه ويدرك أنها لم تكن ما يريده. من غير المحتمل أن يؤدي تبني رؤية شخص آخر على أنها رؤيتك – سواء كانت من العائلة أو الأصدقاء أو المشاهير أو رئيسك في العمل أو المجتمع ككل – إلى حلمك الشخصي. يجب أن تتماشى هويتك وعاداتك .
لهذا السبب ، تحتاج إلى تقييم حياتك. ماذا تريد ان تحقق؟ كيف تريد أن تقضي أيامك؟ ليس من عمل شخص آخر أن يكتشف رؤية لحياتك. هذا يمكن أن يتم من قبلك فقط. اقتراحي هو أن تبدأ باستكشاف قيمك الأساسية . بعد ذلك ، راجع تجاربك الأخيرة من خلال كتابة مراجعة سنوية أو عمل تقرير النزاهة .
حدد الخاص بك غير قابل للتفاوض. “غير القابل للتفاوض” الخاص بك هو الشيء الوحيد الذي لا ترغب في التزحزح عنه ، بغض النظر عن السبب. أحد الأخطاء الشائعة هو جعل الإستراتيجية غير القابلة للتفاوض الخاصة بك ، في حين يجب أن تكون رؤيتك. من السهل جدًا التركيز على فكرتك. ولكن إذا كنت ستصبح مهووسًا بشيء ما ، فاستحوذ على رؤيتك وليس بفكرتك. كن حازمًا على الرؤية ، وليس على هذه النسخة المعينة من فكرتك. قال جيف بيزوس: “نحن عنيدون في الرؤية. نحن مرنون في التفاصيل .
المفتاح هو أن تدرك أن كل شيء تقريبًا عبارة عن تفاصيل — تكتيكاتك ، واستراتيجيتك ، وحتى نموذج عملك. إذا كنت تريد أن تكون رائد أعمال ناجحًا غير قابل للتفاوض ، فهناك العديد من الطرق لتحقيق هذه الرؤية. إذا كانت أمازون غير قابلة للتفاوض لتصبح “الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض” ، فيمكنها أن تخسر المليارات في مزادات أمازون و zShops أمازون ولا تزال تصل إلى هدفها.
بمجرد أن تثق في رؤيتك ، فمن النادر أن تفقدها بضربة واحدة. هناك القليل من الأخطاء التي تؤدي إلى الإبادة الكاملة للحلم. على الأرجح ، لقد فشلت على مستوى الإستراتيجية وشعرت بالإحباط. هذا شل حماسك واستسلمت ليس لأنه يجب عليك ذلك ، ولكن لأنك شعرت بذلك. تسببت عواطفك في تحويل فشل المرحلة الأولى أو الثانية إلى فشل المرحلة الثالثة. معظم الأخطاء التي يفترضها الناس هي فشل في الرؤية هي في الواقع فشل في الإستراتيجية. يعلق العديد من رواد الأعمال والفنانين والمبدعين على نسخة معينة من فكرتهم وعندما تفشل الفكرة يتخلون عن الرؤية أيضًا. لا تنمي الشعور بالملكية تجاه الشيء الخطأ. هناك طرق لا حصر لها تقريبًا لتحقيق رؤيتك إذا كنت على استعداد للتحلي بالمرونة بشأن التفاصيل.
تخلص من النقد. يمكن أن يكون النقد مؤشرًا على الاستراتيجيات والتكتيكات الفاشلة ، ولكن – بافتراض أنك شخص عاقل ولديه نوايا حسنة – نادرًا ما يكون مؤشرًا على فشل الرؤية. إذا كنت ملتزمًا بجعل رؤيتك عاملاً غير قابل للتفاوض في حياتك وعدم الاستسلام في المحاولة الأولى ، فعليك أن تكون على استعداد للتغلب على النقد. لست بحاجة إلى الاعتذار عن الأشياء التي تحبها ، لكن عليك أن تتعلم كيفية التعامل مع الكارهين .
ملاحظة أخيرة عن الفشل
نأمل أن يساعدك إطار عمل مراحل الفشل الثلاث في توضيح بعض المشكلات التي تواجهها وكيفية التعامل معها. الشيء الوحيد الذي قد لا يكون واضحًا للوهلة الأولى هو كيف يمكن للمراحل المختلفة أن تؤثر على بعضها البعض.
على سبيل المثال ، قد يؤدي فشل التكتيكات أحيانًا إلى إحداث فوضى كافية تجعلك تعتقد خطأً أن لديك فشلًا في الرؤية. تخيل كيف شعر سام كاربنتر عندما كان يعمل 100 ساعة في الأسبوع. كان من السهل الافتراض أن رؤيته لكونه رائد أعمال كانت فاشلة بينما في الحقيقة كانت مجرد تكتيكات سيئة هي التي تسبب المشكلة.
تحتاج أحيانًا إلى بعض التكتيكات لإنشاء مساحة بيضاء كافية لمعرفة استراتيجيتك أو رؤيتك. هذا هو السبب في أنني أكتب عن أشياء مثل كيفية إدارة روتينك اليومي وكيفية معرفة أولوياتك ولماذا تعد تعدد المهام خرافة . لا ، هذه الموضوعات لن تخلق رؤية لتغيير العالم من تلقاء نفسها. لكنها قد تفسح مساحة كافية في التقويم الخاص بك لكي تحلم برؤية تغير العالم.
بعبارة أخرى ، قد لا تسير في الطريق الخطأ بعد كل شيء. إنه مجرد وجود الكثير من الغبار الذي يحوم حولك بحيث لا يمكنك رؤية المسار. اكتشف التكتيكات والاستراتيجيات الصحيحة – نظف الغبار من الهواء – وستجد أن الرؤية غالبًا ما تكشف عن نفسها.
المصادر
The 3 Stages of Failure in Life and Work (And How to Fix Them)
